“集團(tuán)非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理專題培訓(xùn)”的主講老師—中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)系財(cái)務(wù)管理教研室主任劉坼教授借用作家狄更斯的作品《雙城記》中一段話引出了此次培訓(xùn)的核心內(nèi)容：成功是緩慢的結(jié)果，失敗是一瞬間的事。最困難的不是艱難的成功，而是連續(xù)的成功；要想連續(xù)的成功，沒有思想是不行的。他希望把財(cái)務(wù)最精粹的內(nèi)容能夠簡(jiǎn)潔明了地讓非財(cái)務(wù)背景的學(xué)員能夠意識(shí)到每個(gè)人的工作都是與財(cái)務(wù)緊密相聯(lián)的，而財(cái)務(wù)的核心問題就是管理好風(fēng)險(xiǎn)。

劉坼教授談到對(duì)于公司運(yùn)營(yíng)而言，企業(yè)壓力非常大，從整個(gè)經(jīng)營(yíng)開放的態(tài)勢(shì)來(lái)看，已經(jīng)有很多國(guó)際型企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)，我們作為本土企業(yè)如何作出自己的特色，這是需要意識(shí)層面的認(rèn)識(shí)。包括產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)如何與金融經(jīng)營(yíng)結(jié)合、產(chǎn)業(yè)如何與資本結(jié)合等等，這些都必須從資產(chǎn)負(fù)債表左邊的營(yíng)運(yùn)思路逐步與資產(chǎn)負(fù)債表右邊的負(fù)債和權(quán)益。劉坼教授在兩天的培訓(xùn)中從一個(gè)全新的角度將商業(yè)模式、管理模式、資本模式、期權(quán)思想、資本運(yùn)作等管理知識(shí)與財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)有機(jī)結(jié)合，并用通俗易懂的語(yǔ)言、生動(dòng)豐富的案例對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的三個(gè)管理層次、三大財(cái)務(wù)報(bào)表一一進(jìn)行解讀，讓學(xué)員們深刻認(rèn)識(shí)到：做企業(yè)管理最重要一點(diǎn)就是如何理解風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)的核心就是管理好風(fēng)險(xiǎn)。凡是能預(yù)見的都不是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)一定來(lái)源于你所不能預(yù)見到的；風(fēng)險(xiǎn)管理不是預(yù)測(cè)未來(lái)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理就是要把握好未來(lái)。無(wú)論未來(lái)如何動(dòng)蕩，如何生存下去，這才是大企業(yè)所要思考的。

本次“非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理專題培訓(xùn)”是根據(jù)2013年集團(tuán)年度工作安排，結(jié)合集團(tuán)各職能部門對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)需求開設(shè)的。集團(tuán)總部各部門的正、副職（含助理）、下屬各公司的班子成員及四大公司總部部門正職共計(jì)172人參加了此次培訓(xùn)。(集團(tuán)培訓(xùn)部 喻茵)